Intégrer les RPS dans la pratique du manager
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OBJECTIFS Identifier les différents risques psychosociaux et la notion de souffrance au travail.
Identifier et prévenir les situations au sein de son équipe.
Mettre en place des indicateurs de détection et de suivi des risques.
Adapter son mode de management et de communication.
Savoir réagir en situation « dégradée » au sein de son équipe.
CONCERNE Responsable d’équipe ou de service
PRÉREQUIS Absence de prérequis
PÉDAGOGIE Alternance d’apports théoriques, d’études de cas et d’échanges d’expériences.
– Support apprenant individuel.
SANCTION DE LA FORMATION Attestation d’acquisition de compétences.
PROGRAMME QUELS SONT LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX ENJEUX HUMAINS, JURIDIQUES, ÉCONOMIQUES, D’IMAGE, ENJEUX MANAGÉRIAUX Notion et dynamique de la souffrance au travail.
Les causes de fragilisation internes et externes à l’entreprise
liées à l’individu,
liées aux relations de travail,
liées à l’organisation du travail.
Identifier les conséquences pour le salarié et l’organisation.
QUEL EST LE CADRE JURIDIQUE ? La prévention des risques psychosociaux
QUELLE EST LA DÉMARCHE D’ÉVALUATION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX ? Les signes avant-coureurs de fragilisation.
Les indicateurs : santé et plaintes, absences, comportement général
Le plan d’action à partir de l’évaluation des risques.
Le manager dans la prévention RPS au quotidien.
Les responsabilités et les limites du manager dans sa mission.
Le rôle déterminant du manager de proximité.
Les indicateurs pertinents à suivre.
Les axes de prévention à privilégier dans son management quotidien.
Le mode de management et de communication au quotidien.
Alerter à temps et s’appuyer sur l’organisation interne de l’entreprise.
Les solutions pour que le collaborateur retrouve sérénité, vitalité et efficacité.
DURÉE 02 jours soit 14 heures
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