Manager à distance
2 400,00€
OBJECTIFS Appréhender les caractéristiques et enjeux du management à distance dans les entreprises.
Intégrer le management à distance des collaborateurs.
Maîtriser l’organisation du travail à distance.
Intégrer les fonctionnalités des outils principaux de visioconférence.
CONCERNE Tout manager ou responsable d’équipe amené à manager des collaborateurs à distance.
PRÉREQUIS Être en situation de management.
PÉDAGOGIE Alternance de théories, de mises en situation et d’échanges d’expériences.
Mise en situation de management à distance.
SANCTION DE LA FORMATION Attestation d’acquisition de compétences
PROGRAMME
QUELS SONT LES ENJEUX DU MANAGEMENT À DISTANCE ? Repérer les spécificités du management à distance.
Identifier les avantages de ce type de management.
Identifier les risques de ce type de management.
Prendre en compte les besoins des collaborateurs.
Appréhender les attentes des collaborateurs.
PRÉPARER LE TRAVAIL À DISTANCE Identifier les tâches concernées.
Identifier les process concernés et adaptables au télétravail.
Définir les modes de communication.
Définir le rythme des relations au sein de l’équipe.
Définir le rythme de reporting à l’entreprise.
Mettre en place les outils de suivi.
Construire le tableau de bord de l’activité de télétravail.
COMMENT MANAGER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE À DISTANCE ? Identifier les différents rôles du manager.
Comment assumer chaque rôle en situation d’éloignement ?
Analyse le profil du collaborateur à distance.
Adapter son management au dit profil.
Accompagner les changements de fonctionnement.
Repérer les causes de démotivation.
Réduire et éviter les faux problèmes.
QUELS SONT LES OUTILS DE TÉLÉCONFÉRENCE ? Présentation de Zoom
Présentation de Microsoft Teams
DURÉE 02 jours soit 14 heures
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